Et un de plus... Un nouvel incubateur va encore prendre racine à Paris. Son fondateur, Philippe Hayat, l’imagine comme un "campus de start-ups". Rencontre et entretien.
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Julie Krassovsky / Transfert
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Philippe
Hayat est satisfait. Vendredi 4 février, il
a signé les statuts de son "incubateur".
Il n’a pas encore choisi de nom. : "On
s’est donné encore un peu de temps pour
le choisir. Ce sera une appellation déclinable
à l’échelle européenne et
évoquant un lieu motivant et convivial."
Mystère… En attendant, l’ex-chef
d’entreprise (ex-spécialiste de la "bâche
publicitaire"), cavale, optimiste, de rendez-vous
en réunions pour achever les derniers préparatifs
de sa future pépinière. Une vieille
idée, cette pépinière. Philippe
Hayat y pense depuis quelques mois déjà
— une éternité en temps Internet.
Ce n’est pourtant que début décembre
qu’il a franchi le pas, contacté quelques
connaissances, passé une multitude de coups
de fils et constitué une équipe de six
"coachs", tous anciens chefs d’entreprise.
Il clôt ensuite un tour de table de 20 millions
de francs et réunit avec lui quatre actionnaires
importants : Fabrice Grinda (fondateur d’Aucland),
Gael Duval (directeur général de B2L),
Patrick Robin (PDG d’Imaginet) et son frère
Serge Hayat (fondateur de Visionshare). Principe :
"Tous les actionnaires devront consacrer un
temps précis à l’incubateur. Il
y aura une forte implication de leur part."
Mais pas question d’annoncer un minutage précis
de leur collaboration : les quatre investisseurs de
choc doivent ménager les susceptibilités
de leur société respective. Diplomatie
oblige. Pour l’instant, Philippe Hayat cherche
encore des locaux (4 000 m2 dans le Sentier, là
où toutes les start-ups emménagent),
mais une quinzaine de projets ont déjà
retenu l’attention de l’équipe. Rencontre
et entretien.
)transfert : Comment
procédez-vous pour la sélection des
projets ?
Philippe
Hayat : La première sélection
se fait avec l’équipe de six permanents.
Le candidat fait une présentation finalisée
de son idée en deux heures. Ensuite, l’équipe
recherche ce qui existe déjà dans le
domaine. On a une antenne permanente qui vérifie
les business models qui sont sur le marché
américain depuis deux ans. C’est moi qui
les passe en revue. Si le projet retient notre attention,
l’équipe présente le projet au
comité d’actionnaires qui l’étudie
et convoque le créateur si le concept lui plaît.
On organise alors une deuxième série
de rendez-vous.
Avez-vous des critères précis de
sélection ?
- Oui et non. Comme on prend des projets très
en amont, on se demande quand même, en premier
lieu, si la personne en face de nous est apte à
porter un projet. Son assurance, sa capacité
à convaincre et à bien s’entourer
est importante. La formation et l’expérience
ne sont pas essentielles, mais cela reste un atout.
Si un créateur vient nous voir avec un projet
télécom et qu’il a déjà
bossé dans le secteur, c’est un plus pour
lui. Après on juge la nouveauté du projet
et l’importance du marché auquel il se
destine.
Comment expliquez-vous la multiplication de structures
comme la vôtre ?
- C’est vrai qu’il y a, en ce moment, quelques
autres projets d’incubateurs qui se montent.
Mais le métier d’incubateur n’est
pas nouveau. Le business angel est une sorte d’incubateur
personnel. Ce qui est nouveau, c’est l’industrialisation
du financement des projets. Car le besoin existe.
D’un côté, on trouve beaucoup de
capital-risqueurs qui se lancent dans des projets,
mais seulement lorsqu’ils sont déjà
en place et structurés. De l’autre côté,
on a beaucoup de projets mais qui ne disposent que
rarement de structures opérationnelles. Dans
ce contexte l’incubateur est donc un plus. Il
représente une véritable aide pour les
créateurs.
Selon vous, en quoi votre pépinière
se différencie des autres incubateurs ?
- Aujourd’hui, tout le monde peut dire : on a
beaucoup d’argent. En revanche, très peu
peuvent dire : on a une équipe de chefs d’entreprise
et de bons projets. J’ai donc constitué
une équipe à temps plein avec six "coachs"
qui sont tous des anciens chefs d’entreprise,
très expérimentés dans leurs
domaines : la finance, le marketing, la jurisprudence.
Après, la différence se fera au niveau
des success stories que chacun va incuber….
Lindows harcelé